最近耐克因為棉花的事情，在中國的業(yè)績開始大幅度的下滑，而李寧跟安踏就成為了******的贏家。其實(shí)李寧跟安踏的爆發(fā)，不僅僅是靠了競爭對手的下滑，而是靠了自己多年的努力。

　　許多人都知道喬丹退役之后成立了喬丹這個品牌，而在中國李寧也是如此。說到中國體育史上最偉大的男性運(yùn)動員，許多人可能會提到姚明、劉翔、孫揚(yáng)等人。不過盡管這些后輩足夠成功，但是李寧依然是這個位置最有競爭力的人物。

　　如果劉翔跟姚明沒有受傷，如果孫楊沒有那么大的負(fù)面事情，他們的歷史地位應(yīng)該都可以更高一些，因此他們都還動搖不了李寧的地位。

　　當(dāng)運(yùn)動員的時候，李寧是中國最偉大的男性運(yùn)動員，曾經(jīng)13次拿到了世界冠軍，被譽(yù)為體操王子。1982年的體操世錦賽上，估計是李寧一個人的表演賽，男子的7個項目上面，李寧一個人拿到了6個冠軍，雙杠也拿到了季軍。

　　2年之后的奧運(yùn)會上，李寧一個人拿到了三個金牌兩塊銀牌跟一塊銅牌，那一年李寧一個人拿到了中國代表團(tuán)五分之一的獎牌。1999年李寧被世界體育記者協(xié)會選為“二十世紀(jì)世界******運(yùn)動員”。

　　更加讓人佩服的就是，李寧不僅僅當(dāng)運(yùn)動員成功，退役之后李寧從商也非常成功，成為了百億富豪。去年到現(xiàn)在，李寧的市值大漲3倍，目前最新的市值高達(dá)1500多億港幣。目前李寧跟安踏已經(jīng)組成了國產(chǎn)雙雄，一起在全球挑戰(zhàn)耐克的地位了。

　　李寧確實(shí)是一個非常有頭腦的運(yùn)動員，退役之后懂得利用自己的名字去注冊一個體育用品品牌，獲得了巨大的成功。這應(yīng)該算是中國最早的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)了，利用個人IP去做生意。

　　當(dāng)然李寧背后還有一個大軍師李經(jīng)緯。李經(jīng)緯絕對是中國商界的奇才，他成就了李寧，可惜自己卻失敗了。他創(chuàng)造的健力寶，曾經(jīng)被譽(yù)為東方魔水，一度對可口可樂等品牌造成了巨大的威脅。

　　1988年李寧在漢城奧運(yùn)會上大敗，許多粉絲都無法原諒李寧。李寧當(dāng)時壓力非常大。這個時候李寧決定退役。在這個時候他遇到了李經(jīng)緯。當(dāng)時李經(jīng)緯的健力寶已經(jīng)獲得了成功。在1988年之前，健力寶的訂貨上李經(jīng)緯一次性就完全了2個億的業(yè)績。

　　李經(jīng)緯建議李寧注冊一個李寧的服裝品牌，并且?guī)椭顚幇压窘⑵饋怼?990年的亞運(yùn)會，李寧服裝成為了亞運(yùn)會的贊助商。這一年李寧成為了亞運(yùn)會的火炬手，他穿著自己李寧品牌的運(yùn)動服參加了火炬的傳遞，引起了全國的轟動。

　　那個時候很多運(yùn)動員退役之后，生活都成為了問題，李寧的大膽創(chuàng)業(yè)，成為了媒體爭相報道的對象。在李經(jīng)緯的幫助下，李寧成功脫離了健力寶。因為那個時候健力寶是國企，并不是李經(jīng)緯的私人企業(yè)，很多制度其實(shí)都不靈活。

　　其實(shí)李經(jīng)緯自己知道問題所在。健力寶可以發(fā)展起來，也是因為他的大膽，甚至多次不惜踩線。不過這也意味著李經(jīng)緯最后的悲劇結(jié)局。李寧服裝當(dāng)時在健力寶體系里面貢獻(xiàn)非常小，所以脫不脫離，很多人也不在乎。

　　健力寶給了李寧一個很好的條件，可以分3次還清投資的1600萬。健力寶因為權(quán)力的爭奪，陷入了發(fā)展的困境。1998年，李經(jīng)緯被領(lǐng)導(dǎo)要求退休，當(dāng)時他才59歲而已。李經(jīng)緯最后還是離開了，健力寶的銷量開始不斷下滑。

　　李寧脫離健力寶之后，迎來了快速地發(fā)展，甚至在香港成功上市。李寧也成為了億萬富豪，還在香港購置了價值5億的豪宅。幾年之前，李寧一度陷入了庫存危機(jī)，李寧不得不重新復(fù)出。

　　2013年李經(jīng)緯因病去世，李寧立刻第一時間趕到了佛山送別了李經(jīng)緯。一年之后李寧公司業(yè)績下滑，虧損連連，對于李寧的打擊非常大。不過李寧沒有倒下，他撐住了，并且把李寧重新帶向了輝煌。

　　在李寧的財報里面，有一個數(shù)據(jù)非常值得關(guān)注，那就是每年高達(dá)5億多的研發(fā)費(fèi)用，這就是李寧最近幾年發(fā)展非常不錯的關(guān)鍵。