據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，第十五屆北大光華新年論壇21日在北京大學(xué)百周年紀念講堂舉行，在論壇的高峰對話環(huán)節(jié)中，李寧體育用品有限公司董事長李寧與論壇主持人進行了一番對話，反思了公司最近兩年來的業(yè)績滑坡現(xiàn)象。

　　過去的十年，李寧公司營業(yè)收入從10億元提升到90億元，實現(xiàn)了飛躍式發(fā)展。但是進入2011年，李寧的業(yè)績開始下滑，2012年更是出現(xiàn)公司歷史上第一次虧損，而且虧損額高達20億元。其實也不僅僅是李寧公司，國內(nèi)運動品牌幾乎都遇到了發(fā)展的瓶頸。李寧認為，出現(xiàn)這種情況的主要原因是行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象太嚴重：

　　“見到在李總就特別激動，因為我這輩子的第一雙最正規(guī)的叫全能鞋也好，還是綜合鞋也好就是買的李寧牌，那時候在1992、1993年為了慶祝我考上了一個還算不錯的高中，那雙鞋一直伴隨我度過了整個高中到大學(xué)，可以說李寧是留我們這一代70后人心中一個很重要的記憶，但是李寧公司包括整個中國本土的利體育用品品牌好像今年的表現(xiàn)都不是太好，整體的總收入下降了20%多，利潤下降的更多一些，李寧公司也是這樣，我不知道李總是怎么看待我們現(xiàn)在企業(yè)，包括整個行業(yè)所面臨的問題，您覺得問題在哪？如何去解決這些問題呢？”

　　李寧：我從我行業(yè)角度來說現(xiàn)在這一個環(huán)境，就是其實過去二三十年中國在發(fā)展，還有國外定單的一些轉(zhuǎn)移，其實這些刺激給了中國我們這個行業(yè)因為做消費品的，應(yīng)該講是一個快速，但是略微粗礦的一個增長，在快速的增長、粗礦的增長到了今天突然就進到一個過剩的境界，大家看到的很多庫存，我自己認為我們這個行業(yè)******的挑戰(zhàn)應(yīng)該不是庫存，因為當初進入的門檻比較低，轉(zhuǎn)移定單關(guān)系加工，我們的勞動力比較便宜，其實到了今天快速發(fā)展形成的是一個同質(zhì)化，這種同質(zhì)化不光是產(chǎn)品的同質(zhì)化，其實整個商業(yè)運營的模型同質(zhì)化，使得大家尤其是國內(nèi)的企業(yè)我講的主要是，所以說這種同質(zhì)化使得企業(yè)沒有核心的競爭能力。

　　至于到底應(yīng)該如何應(yīng)對目前的困難，李寧表示，要摒棄過去那種跟隨和模仿的戰(zhàn)略，中國的公司一定要有原創(chuàng)的精神：

　　李寧：其實現(xiàn)在行業(yè)里已經(jīng)看到這樣一個情況，包括我們自己在內(nèi)很多的同行也在開始進行轉(zhuǎn)型的變革，但是從我自己的經(jīng)驗看，我認為這個轉(zhuǎn)型變革還是非常挑戰(zhàn)的，因為這個已經(jīng)不是二十年前那樣一個要求了，所以說如果你要重新構(gòu)造一個企業(yè)的戰(zhàn)略，要重新構(gòu)造一個能力的話，恐怕你現(xiàn)在要具備一個有戰(zhàn)略思考的能力，以及你同時還要有能夠應(yīng)用系統(tǒng)分析的這種工具，這種能力來為企業(yè)重新做一個定位。而且對于那種跟隨或者模仿，跟中國傳統(tǒng)的農(nóng)耕文化比較吻合，因為第二天看有人去撒種，他就撒種，有人收割就收割，但是現(xiàn)在我們要重新做這個戰(zhàn)略定位，更多的可能需要一種原創(chuàng)能力，如果你沒有思想的創(chuàng)新，沒有應(yīng)用的創(chuàng)新，恐怕很難做出這種原創(chuàng)的結(jié)果。

　　盡管國內(nèi)運動品牌的冬天還沒有過去，但仍然有很多資本正在進入這個行業(yè)。李寧表示，有投資進來是因為行業(yè)門檻比較低，但投資者進來之后如何打造一個有競爭力的產(chǎn)業(yè)，仍然面臨挑戰(zhàn)：

　　“您剛才講別人收割了我也去收割了，我的確有這樣的感受，因為現(xiàn)在逛商場，以前看到咱們本土的體育品牌也就那么幾個，現(xiàn)在好像是越來越多，零零總總，很多叫不上名字的也有一些投資界的朋友跟我提起過，雖然體育用品市場貌似現(xiàn)在不太景氣，本土的體育用品市場，但是外來資本，各種資本不一定是外來資本介入還是挺多，您覺得這是什么原因呢？”

　　因為從中國的市場機會來看，無論是休閑的產(chǎn)品服裝、鞋子還是體育用品專用，因為家庭收入的增長還是越來越多這方面的需求，所以從需求方面來講，我想投資者是非常感興趣的，但是怎么樣能夠找到好的企業(yè)，怎么樣能夠幫助這個企業(yè)構(gòu)造出一個有競爭力的能力，可能對投資者來講也是一個挑戰(zhàn)，我相信在接下來的若干年這一個轉(zhuǎn)型變革的過程當中，可能也一些就轉(zhuǎn)型了，有一些企業(yè)可能就轉(zhuǎn)移了。

　　在北大光華新年論壇高峰對話環(huán)節(jié)中，還談到了不同性質(zhì)的市場主體要平等對待的話題，尤其在銀行貸款方面，國企相比于民企，有著明顯的優(yōu)勢。然而，李寧卻并不想多談這個問題，他覺得，企業(yè)能不能做好，關(guān)鍵還是要看自己：

　　“您在企業(yè)經(jīng)營的過程當中是否覺得會有一些彈簧門、玻璃門這種不平等對待的情況出現(xiàn)，包括投融資方面、金融服務(wù)方面，在未來您期盼著什么樣的企業(yè)發(fā)展的環(huán)境？”

　　李寧：不公平的待遇可能都不需要我說了，未來來講確實無論是民企還是國企，其實我們是整個中國社會面臨的一個轉(zhuǎn)型，面臨一個新的挑戰(zhàn)，所以從我們企業(yè)自身來講還是要看到市場的機會，而后你是如何參與競爭？如何去做一個是你企業(yè)應(yīng)追求的效率，我覺得這是很重要的。當然作為我們這企業(yè)還有一點特殊，就是說消費品它有一個品牌概念，而體育用品還要加上一個體育文化概念，其實會給中國人創(chuàng)造一個中國人自己的文化認同，但是如果我們的企業(yè)不能夠原創(chuàng)，我們總是一個跟隨或者是照抄，抄襲別人，對我們整個社會和民族一代一代的影響可能是很可怕的，所以除了企業(yè)自身的生存之外，可能我們同樣也要承擔起一定的社會責任。